Chiavenato, I. (2019)
La administración y sus perspectivas, de Idalberto Chiavenato (2019) presenta una visión general de la administración como disciplina dinámica orientada a planear, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos organizacionales. Desde este enfoque, la clasificación de las variables estratégicas de ElectroLJGO se justifica porque la empresa debe analizarse de manera integral, considerando factores financieros, productivos, comerciales, humanos y tecnológicos.
Chiavenato explica que la organización funciona como un sistema abierto que interactúa permanentemente con su entorno. Esto se evidencia en ElectroLJGO al integrar variables internas, como liquidez, producción y recursos humanos, con variables externas, como inflación, tipo de cambio, competencia internacional y apertura de nuevos mercados en Norteamérica y Europa.
Asimismo, el autor destaca que la administración moderna debe responder a contextos caracterizados por el cambio, la incertidumbre y la innovación. En este sentido, la clasificación de variables relacionadas con innovación, internacionalización y desarrollo tecnológico permite que la empresa fortalezca su capacidad de adaptación y competitividad en mercados globales.
En síntesis, la teoría de Chiavenato respalda la necesidad de analizar la empresa desde una perspectiva sistémica e integrada, donde todas las áreas organizacionales participan en el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Contreras, F., Espinosa, J., & Dornberger, U. (2022).
El estudio desarrollado por Fernando Contreras, Juan Espinosa y Ulf Dornberger (2022) se enfoca específicamente en el liderazgo para la innovación dentro de organizaciones que enfrentan entornos altamente competitivos y cambiantes.
Los autores proponen un nuevo estilo de liderazgo denominado Innovational Leadership Style (ILS), orientado a estimular comportamientos innovadores individuales y colectivos dentro de las empresas. Este enfoque resulta relevante para ElectroLJGO debido a que la organización basa parte de su estrategia competitiva en el desarrollo de productos innovadores como el RefrigeTV y el Aire Acondicionado Inteligente.
La clasificación de variables relacionadas con innovación, recursos humanos y capacitación se fundamenta en este modelo teórico, ya que la innovación no depende únicamente de la tecnología, sino también del compromiso laboral, el clima organizacional y la capacidad de absorción del conocimiento. Por esta razón, ElectroLJGO incorpora estrategias de capacitación, contratación de personal altamente cualificado e inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
Además, Contreras, Espinosa y Dornberger destacan que el liderazgo innovador constituye un factor clave para fortalecer la competitividad y sostenibilidad organizacional. En consecuencia, la empresa busca desarrollar ventajas competitivas sostenibles mediante innovación tecnológica, diferenciación de productos y adaptación a mercados internacionales más exigentes.
En conclusión, el enfoque del Innovational Leadership Style (ILS) justifica la importancia de clasificar variables relacionadas con innovación y talento humano, debido a que estas permiten fortalecer la capacidad innovadora y estratégica de la organización.
Fred, D., Forest, D., & Meredith, D. (2023).
El contenido desarrollado por Fred David, Forest David y Meredith David (2023) se centra en el análisis, formulación e implementación de estrategias organizacionales.
Los autores explican que las organizaciones deben identificar factores internos y externos mediante herramientas estratégicas como la matriz EFI, EFE, DOFA y matrices de adecuación estratégica. Esto respalda la clasificación realizada en ElectroLJGO, donde se identifican fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con liquidez, endeudamiento, innovación, expansión internacional y competencia global.
Asimismo, los autores plantean que la estrategia debe convertirse en acción mediante la alineación entre estructura organizacional, producción, operaciones, recursos humanos y mercadeo. Esto se refleja en ElectroLJGO a través de
- estrategias de producción,
- decisiones de compras,
- segmentación de mercados,
- posicionamiento,
- diferenciación,
- publicidad,
- atención al cliente,
- expansión internacional.
De igual manera, Fred, Forest y Meredith resaltan la importancia de la participación de gerentes y empleados en la formulación estratégica, promoviendo compromiso organizacional y adaptación al cambio. Esto se relaciona con las decisiones de ElectroLJGO sobre capacitación, ampliación de personal y fortalecimiento de procesos operativos para responder a mercados internacionales.
En síntesis, el enfoque de administración estratégica permite justificar la clasificación de variables como parte de un proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategias orientadas a la competitividad y sostenibilidad empresarial.
Campus Digital VGA-UNIMINUTO (2012) presenta la exposición del Dr. Humberto Serna.
El enfoque principal que fundamenta la clasificación de las variables estratégicas de ElectroLJGO corresponde a la planeación estratégica planteada por Humberto Serna Gómez, quien define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual la organización establece hacia dónde quiere ir, cómo alcanzará sus objetivos y cómo medirá sus resultados.
Según Serna Gómez, el proceso inicia con el direccionamiento estratégico, donde se establecen visión, misión y objetivos organizacionales. En ElectroLJGO esto se evidencia en la decisión de expandirse hacia Norteamérica y Europa y en el desarrollo de productos innovadores que buscan fortalecer el posicionamiento empresarial.
Posteriormente, el autor plantea la necesidad del alineamiento estratégico, proceso mediante el cual toda la organización trabaja en la misma dirección. Esto justifica que las variables financieras, productivas, comerciales, humanas y tecnológicas sean clasificadas e integradas de manera coherente, permitiendo que todas las áreas apoyen el cumplimiento de la estrategia corporativa.
Serna Gómez también explica que la estrategia debe transformarse en acciones concretas mediante.
- planes de acción,
- metas,
- cronogramas,
- presupuestos,
- responsables,
- indicadores de seguimiento.
Esto se refleja en ElectroLJGO a través de
- metas de ventas,
- estrategias de producción
- inversiones en innovación
- expansión de mercados
- previsiones contables
- indicadores financieros y comerciales.
Además, el autor incorpora el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard como herramienta para medir y controlar el cumplimiento estratégico. En este caso, la empresa utiliza indicadores financieros, operativos y comerciales para realizar seguimiento y retroalimentación de sus decisiones estratégicas.
Finalmente, Humberto Serna Gómez plantea que la planeación estratégica constituye un ciclo continuo de:
- formular estrategias,
- alinear la organización,
- ejecutar planes,
- medir resultados,
- retroalimentar y mejorar.
Finalmente, el simulador SICIEM es una herramienta ofrecida por UNIMINUTO al estudiante, que le permite comprender la administración y la planeación estratégica en escenarios empresariales cercanos a la realidad. Su aplicación integra variables como información financiera, estrategias y objetivos, I+D+i (investigación, desarrollo e innovación), producción, compras, recursos humanos, mercadeo y entorno financiero, facilitando la toma de decisiones organizacionales, estratégicas, tácticas y operativas, así como decisiones financieras, de recursos humanos y de marketing. Además, fortalece competencias de análisis, capacidad directiva y formulación estratégica, permitiendo evaluar escenarios, anticipar riesgos y entender el impacto de las decisiones sobre la competitividad y sostenibilidad organizacional.
En conclusión, la clasificación de variables estratégicas en ElectroLJGO se fundamenta en los aportes teóricos de Idalberto Chiavenato, Fernando Contreras, Fred David y Humberto Serna Gómez, quienes permiten comprender la administración y la estrategia desde una perspectiva integral. Chiavenato aporta la visión de la empresa como un sistema dinámico que debe planear, organizar, dirigir y controlar sus recursos para adaptarse a entornos cambiantes. Contreras, Espinosa y Dornberger destacan la importancia del liderazgo para la innovación mediante el modelo Innovational Leadership Style (ILS), resaltando que la innovación y el talento humano son factores clave de competitividad. Fred, Forest y Meredith fortalecen el análisis estratégico mediante herramientas de formulación, implementación y evaluación de estrategias orientadas a la toma de decisiones organizacionales.
Humberto Serna Gómez integra estos elementos a través de la planeación estratégica, el alineamiento organizacional, los mapas estratégicos, los planes de acción y la medición de resultados, permitiendo que la estrategia se convierta en acciones concretas orientadas a la competitividad, sostenibilidad y crecimiento empresarial. Finalmente el simulador SICIEM es una herramienta que acerca al estudiante a la realidad empresarial y le permite analizar distintas áreas y tomar decisiones de forma integral, Además, fortalece la capacidad de planear, dirigir, organizar y controlar el cumplimiento de las metas establecidas, y realizar seguimiento a los resultados para asegurar la alineación con los objetivos organizacionales.
Referencias
Chiavenato, I. (2019). La administración y sus perspectivas. En Introducción a la teoría general de la administración (pp. 22-44). McGraw-Hill.
Contreras, F., Espinosa, J., & Dornberger, U. (2022). Innovational leadership: a new construct and validation of a scale to measure it. Estudios gerenciales, 38 (163), 151-160.
Fred, D., Forest, D., & Meredith, D. (2023). Conceptos de administración estratégica (pp. 167-203). Pearson Educación.
Uniminuto. (2015). SICIEM-Producción [simulador virtual]. Emprement.
Campus Digital VGA-UNIMINUTO. (2012, 19 de junio). Planeación estratégica – Doctor Humberto Serna GómezLinks to an external site. (20:27-43:16 min.) [Video]. YouTube